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将帅之才的六大层次,一个最为重要的精神特质

前一段时间的一篇文章里,我介绍过我的一位前老板用每单业务的金额来划分销售人员的层次。很多朋友看了很喜欢,觉得很有道理,因为不同层级的订单需要你具备的素质是完全不一样的。

我们现在的企业里 ,经常使用的方法是,销售做的好的提拔为销售主管,研发做的好的提拔为研发主管,以此类推。

但是,之后很多人都会面临很长一段时间的迷茫期,而且有些人本身只适合自己把事情做好,而不适合做管理,因为管理岗位的要求,不再仅仅是你能把具体的业务做好,而是要学会激发别人,学会协调。很多人之所以不适应的原因是,在自己的专业能力逐步荒废的情况下,担心自己管理岗位也做不好,但是又不知道该如何下手。很多企业都会有管理岗位的培训,但是其实,他们做的更多的是企业文化的宣贯、具体考核办法的使用等等,很少涉及到管理思想的培训,也就是协助新管理者做好心理的转型。

我们一直有一个争论很有意思,就是关于内行还是外行领导内行的问题。

这其实是一个伪命题,同样,在两方面都各有无可辩驳的实例。

为什么说是伪命题呢?其实,从管理岗位的角度而言,你的岗位职责是用好人、管好人、给人才提供成为人才,并将继续成长的渠道,这比自己了解业务更重要。

很多外行领导和内行员工的矛盾,来自于,外行领导不懂装懂,还时不时的要刷自己的存在感。不懂就是不懂,让懂的人来管,而你要做的就是对那些真正的做出了成绩的人给予应有的奖励。

其实《管子》中也有类似的言论,而且说的更清楚。

对曰:“人君唯优与不敏为不可,优则亡众,不敏不及事。”

对于一个企业家或者领导者而言,最重要的素质是反应快、判断准和敢决断,因为这涉及到企业的生死存亡。性格犹豫不决则会失去群众的支持。反应迟钝则不仅会丧失时机,错过取得成功的良机,而且还可能使潜在的危机因为得不到及时解决而爆发,造成一发不可收拾的局面。

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