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国美在线5年5次换帅整合所有互联网业务

Gome Online 5年更换教练以集成所有Internet服务

11月17日,一些媒体透露,国美在线启动了新一轮的重组和高层人员调整,并计划将国美在线,国美+,国美海外购买和国美管理等互联网公司整合为一家名为国美电器。互联网生态(共享)技术公司”。

这是Gome Online成立五年来的第五次。 11月17日,一些媒体透露,国美在线推出了新一轮的重组和高层人员调整。它计划将国美电器,国美电器,国美海外采购和国美电器管理等互联网公司整合到一家名为Gome Internet Ecology的公司。分享)科技公司“。国美电器前互联网部门总裁和国美首席执行官国美电器担任新公司首席执行官。国美电器前任首席执行官宋永柱被任命为总裁并向方伟报告。方浩于11月18日向界面新闻确认了上述消息,并解释了国美在线改变的原因和战略计划。根据公开信息,方浩于2005年1月加入国美。他曾担任副主任和主任。国美金融中心,集团执行委员会成员,集团决策委员会成员。自2008年11月起,他担任国美集团的代理首席财务官。2011年9月,他被调到首席财务官国美集团,后来监督该公司的互联网部门。新总统宋永柱去年6月加入国美。从他过去的经验来看,他拥有相对较强的互联网基因,并曾担任百度高级架构师兼技术经理,土豆网技术副总裁兼首席技术官。 2011年11月加入腾讯视频,担任腾讯视频高级技术总监。 2013年6月加入新浪,并担任门户产品技术部门总经理。与之前的国美在线CEO李俊涛和首席运营官何阳青相比,方伟和宋永柱并不被认为是这家公司的长老,但他们代表了一股新兴力量。无论是年龄还是互联网知识。前者跟随国美,并在过去十年经历了各种变化。国美的所有战略都参与了制定。后者虽然缺乏简历中的电子商务经验,但在电子商务所需的互联网技术方面更胜一筹。根据方舟子的解释,国美在线教练的每次变化都代表了不同领域商业焦点的调整。从2014年到2015年,贵集县时代主要是追随后端技术架构的改进。从2015年到现在,李俊涛和何阳清时代加强了网上商品的供应链能力。在接下来的几年里,国美在线希望转型为以数据和技术为主导的解决方案+服务公司。具体计划是整合国美电器的国美在线,国美电器+,国美海外采购和国美电器管理,专注于国美在线应用,集成了电子商务,服务,社交和共享功能。其次,打开在线和离线用户订单,并集成所有平台的订单。此外,以“家庭”为中心,我们将继续向解决方案提供商或系统集成商转型,并继续通过自营和第三方平台扩展SKU,从商品管理转变为用户管理,并创建六种方案对于用户。包括娱乐,生活方式,家居装饰设计,互联网电视,智能互联网,电子商务。国美电器希望在后移动互联网时代做到这一点,将原始的分散式Internet服务整合在一起,统一规划,并共同努力。根据国美电器最近的财务报告,尽管国美电器的整体利润呈下降趋势,但国美电器的在线业务却实现了100%以上的增长。这与国美在线的低基数和国美通过供应链调整获得的一定的毛利和价格优势有关。当外界通常对该国的电子商务业务“不乐观”时,该公司一直在试图通过差异化的产品竞争来重新赢得游戏。 “到今年年底,国美电器销售的所有商品中有40%是独家产品,这足以使国美电器获得恒定的利润点和有竞争力的价格。”据方伟介绍,目前国美电器有60%-70%。可以区分,并且由于3C产品的标准化程度较高,因此其标准化程度相对较低。此外,国美电器还通过OEM,ODM,承销买断以及获得某种产品的第一个或最后一个销售权来增强其供应链能力。也就是说,由于差异化产品,消费者在国美购买的许多产品都是“独一无二的”,无法在其他平台上进行比较。通过承保模式,公司能够以更低的成本获得更优惠的产品价格。这是国美电器不断强调的“强大的商品管理能力”。然而,在竞争激烈的电子商务领域,显然不可能缩短天猫和京东等互联网巨头之间的距离。 “在乌镇的互联网大会上,很多业内人士表示应该利用互联网技术来重塑自我。”方伟强调,互联网推动了新零售时代的到来。在这个时代,重组后的国美在线将专注于加强技术,服务和社交技能。目前,国美大约有一千个技术团队。前台由业务部门分隔。每个业务部门都有自己的技术产品营销,其中一个名为C2M,专注于定制产品。据界面新闻记者了解,这种模式与苏宁一直在推行的反向定制概念类似,主要通过对消费者数据进行分析以及与供应商的强化合作,来实现一小部分的产品定制。 国美管家和尚未市场化运营的国美+主要承担服务和社交职能。据方巍透露,目前国美管家日活用户已有500万,通过该服务可在移动端直接查询产品说明书、发票等信息,以及咨询服务。国美+则通过微店模式来拓展圈子社交和产品售卖,任何人都可以申请注册为微店店主,并对购买的同类产品进行讨论。 不过国美+项目尚处于内测阶段,此前由于严格的考核制度曾受到一部分国美员工质疑,认为可售产品种类有限、价格过高等。对此,方巍对界面新闻记者解释称,考虑到后台的风控能力,只开放了部分商品库。“这相当于一个压力测试,而非普惠的过程,现在我们也开始通过一些游戏的方式来鼓励员工参与,例如让财务体系和人资体系PK等等。” 让国美仍坚持发力电商业务的另一个重要原因是,这家公司认为在行业线上线下融合过程中,还没有哪家公司可以将商品和店铺的运营能力、实体店面的体验能力全部做好。&nb重庆癫痫病专科医院sp; “2010年以后,有的公司全部实现互联网化,有的则在线上形成大型电商平台。市场上有看好我们的也有唱衰的,对实体零售业态也是如此。但是到2016年,电商大格局已经形成,线下的阵痛也结束了,能留到现在的也都扛住了。”方巍表示,后移动互联时代对国美而言更多意味着机遇。 短期内,国美在线的重组在业绩上还很难有直接体现,但在国美所推进的全渠道、场景化过程中,这家公司相信,只要持续发力,未来有可能成为中国第一家最大的线上线下零售平台。

关键词:人事调整,国美在线

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